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Autor: Admin
Vistas: 38
Hora: 13:00:19 | 2 años hace

Ventajas y desventajas de la gestión autocrática


Si usted tiene un administrador autocrático, usted no necesita un libro de texto para definir este tipo de estilo de gestión. Usted sabe por experiencia que las decisiones se toman desde arriba hacia abajo, a menudo sin la aportación, y que trabaja para un gerente autocrático a veces puede ser difícil. Sin embargo, puede que no sean conscientes de las ventajas y desventajas de la gestión autocrática, o porque, en algunos casos, un líder puede elegir este estilo.

Pros: Eficaz en la toma de decisiones rápidas

En un momento de crisis, cuando el jefe tiene que tomar decisiones rápidas, la gestión autocrática puede ser eficaz. Por ejemplo, Leonard D. Schaeffer escribe en "Harvard Business Review" en HBR.org su estilo de gestión autocrático ha ayudado a transformar el "forcejeo" Blue Cross of California en WellPoint Health Networks, una de las organizaciones de salud más grandes de Estados Unidos. El viaje de Liderazgo En el artículo, que dice: "Cuando una empresa tiene que cambiar en un tiempo relativamente corto, es mucho más importante que tomar una decisión y hacer que la gente se mueve, es que se tome el tiempo para llevar a cabo un análisis exhaustivo y buscó a tientas para influenciar a otros a entrar en razón a su manera de pensar ".

Contras

: las decisiones están en manos de unos pocos

Henry Ford, una vez despedido un alto ejecutivo para advertirle acerca de la decadencia de la firma del ejecutivo Modelo T de Ford Motor Company, pero tenía razón. Y de acuerdo con el profesor Richard S. Tedlow en los líderes en el artículo negación a HBR.org, el fracaso de Ford para ver la situación e incluir a otros en su proceso de toma de decisiones "permitió Plymouth Chrysler para ganar cuota de mercado y permitió que General Motors para captar la liderazgo en el mercado ". Este es un ejemplo de cómo el poder indiscutido en las manos de uno o unos pocos puede tener consecuencias desastrosas.


Ventaja

: Gestión autocrático puede ser tranquilizador

Sobre todo en un momento de crisis, algunas personas prefieren la gestión autocrática, ya que proporciona autoridad directa, inmediata. Esto se puede ver en tiempo de guerra o de conflicto cuando los gobiernos y los líderes militares a menudo tienen que hacerse cargo.

Desventajas: puede causar estrés y desmotivar

Gestión autocrático puede ser desalentador, desmoralizante, y como Leonard D. Schaeffer escribe en La Jornada de Liderazgo ", a menudo causa dolor y despierta el antagonismo." Desafortunadamente, Schaeffer dice, puede haber un camino "para un gerente general para escapar del resentimiento y la culpa, que se dirige hacia él o ella."

Beneficio: Presenta una organización impulsada cohesiva

Gestión autocrático puede proyectar la imagen de una empresa u organización cohesiva coherente. Por ejemplo, desde la artesanía Cupcakes, la atención de Martha Stewart al detalle y el estilo de gestión autocrático notorio ha ayudado a crear una marca sin lugar a dudas un éxito y los negocios.

Contras: el éxito depende de la gestión

En el año 2004, cuando un jurado declaró Martha Stewart culpable de obstrucción a la justicia y mentir a los investigadores sobre una venta de acciones, sus problemas legales y el tabloide presencia amenazaba con desbordar Martha Stewart Living Omnimedia. Como ha señalado Kenneth N. Gilpin en "The New York Times" artículo Martha Stewart acusado de cargos criminales, su acusación y la controversia que conducen a ella cuesta millones una empresa con sede en Nueva York de dólares en honorarios legales y se marcharon a los anunciantes y los consumidores. Este es un ejemplo de cómo la gestión autocrática podría poner en peligro el negocio u organización si la cabeza está dañada o involucrado en un escándalo.

Conclusión

Si usted ha trabajado duro para un director autocrático, podría ser difícil de creer que este estilo de gestión puede ser una estrategia efectiva. Es importante señalar, sin embargo, que el ideal de gestión se adapta y evoluciona de acuerdo a las necesidades de una empresa u organización. Como señala Leonard D. Schaeffer en "Harvard Business Review," El viaje de Liderazgo: "El de arriba hacia abajo, estilo autocrático que tuve que tomar para dar la vuelta al negocio, ha dado paso a una más de no intervención se centró en motivar a los demás a actuar en lugar de gestionar directamente ".

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