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Autor: Admin
Vistas: 103
Fecha: Mayo 31, 2015
Hora: 10:23:09 | 2 años hace

Roles Director de proyecto en una estructura matricial


Las funciones de gestión de proyectos son a menudo puestos de responsabilidad, pero ninguna autoridad. Esto es especialmente cierto en organizaciones funcionales, que son estructuras de gestión con la clásica gestión superior e inferior, organizada por áreas funcionales, como marketing, operaciones y contabilidad. Por el contrario, una organización matricial permite a las personas a que informen al director del proyecto, así como los jefes funcionales. Estructuras de matriz se clasifican como débil, fuerte y equilibrada, aunque hay muchos niveles en el medio. La estructura de la matriz de clasificación afecta a la función del director del proyecto.

Organizaciones matriciales

Co-existir organizaciones matriciales con organizaciones funcionales, permitiendo que algunos empleados comunicar a dos o más administradores. Con un cierto grado de control sobre los empleados, los gerentes de proyectos en las organizaciones matriciales obtener la autoridad necesaria para gestionar proyectos. El flujo de información del proyecto tiende a aumentar debido a la ruptura de barreras entre las organizaciones funcionales.

Estructura débil Matrix

El director del proyecto en una estructura matricial débil tiene una cierta autoridad. Esta autoridad está vinculada a las cuestiones de personal, y el gerente funcional es todavía la principal responsabilidad. Debido a que la autoridad adquirida es tan pequeño, que no hay mucha diferencia entre una matriz y no hay una estructura de matriz débil en absoluto.


estructura

fuerte Matrix

Cómo marcar los empleados en una estructura de matriz es principalmente al fuerte gerente del proyecto. El gerente funcional aún tiene algo de control en la forma de administración de los recursos humanos, pero es claramente secundario. Este enfoque ha sido diseñado para dar rienda suelta a la gerente de proyecto de las funciones administrativas de concentrarse plenamente en los proyectos. Una empresa con una estructura matricial fuerte es más en la forma en que opera y ofrece productos y servicios a sus clientes orientados a proyectos.

Estructura equilibrado matricial

A lo largo del continuum de débil contra estructuras matriciales fuertes son las muchas versiones de estructuras matriciales equilibrados. Hay características obvias debido a los diferentes tipos de versiones equilibradas que pueden resultar. La idea es dar a los directores de proyecto y los gerentes funcionales más igual autoridad. Esto es aún mejor para los directores de proyectos, ya que tienen más autoridad que lo harían en una estructura débil.

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