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Autor: Admin
Vistas: 161
Hora: 16:51:51 | 3 años hace

¿Qué es un indicador de desempeño medibles?


La mayoría de las empresas se esfuerzan por ser competitivos, para seguir siendo relevante y obtener un beneficio. Los administradores a menudo utilizan las metas y objetivos para ayudar a lograr el fin deseado de la empresa. Hacer más, una meta o propósito por escrito se pueden perder en la mente de los gerentes y trabajadores. La gerencia debe evaluar continuamente y analizar los procesos de negocio para asegurar el negocio va en la dirección correcta. Los indicadores clave de rendimiento son medibles y proporcionan datos importantes.

indicadores clave de rendimiento

Los indicadores clave de rendimiento proporcionan datos cuantificables para el éxito y la eficacia de un objetivo de negocio. Orientada a los resultados de medición de KPI objetivos de negocio. Según IBM.com, KPIs se expresan como un número, con un número de destino y de los márgenes permitidos. Hay dos tipos principales de indicadores de desempeño medibles: inductivas y capacitivas.

retraso y líder

Indicadores rezagados mirar hacia atrás en el tiempo para determinar el éxito o fracaso de un objetivo particular. Según allá de Referidos, una firma de consultoría de gestión, los datos financieros es un indicador rezagado común. Los ingresos netos medir el éxito o fracaso de la empresa en lo que respecta a la rentabilidad. Principales indicadores proporcionan información prácticamente a tiempo real; de acuerdo con IBM, los principales indicadores proporcionan datos predictivos para determinar si los resultados serán los mismos en el futuro.


Ejemplo

Tome Juan abre un bufete de abogados y el establecimiento de un objetivo de negocio de 60.000 dólares construida en el primer año. Para lograr este objetivo, Juan se estableció los indicadores clave de rendimiento. Su indicador importante es las horas facturables por día. John sólo quiere trabajar 8 horas al día, cinco días a la semana. Para cumplir con su meta de $ 60.000, deben ganar $ 5,000 al mes, o por lo menos $ 250 por día, cinco días a la semana. Si se cobra $ 125 por sus servicios deben ser facturados por lo menos dos horas cada día. John puede monitorear y controlar su progreso contando sus horas facturables; como las tendencias evolucionan, puede utilizar estos datos para ayudar a predecir el éxito futuro. Al final del año, usted puede utilizar los indicadores de retraso para determinar si se ha cumplido con su KPI.

Beneficios

KPI son útiles por varias razones. Por ejemplo, las metas y los objetivos son a menudo vagos. Es fácil establecer una meta de aumentar las ventas. Establecer un objetivo todavía ayuda a definir el objetivo y el análisis de los datos de ventas proporciona datos medibles y cuantificables, lo que explica claramente si el objetivo se ha logrado. Además, KPI capaz de mejorar la productividad. Según Vorne, una representación visual y herramienta de productividad de las empresas, los KPI puede alimentar el espíritu competitivo para cumplir con las metas y objetivos.

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