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Autor: Admin
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Hora: 10:10:34 | 2 años hace

Mejores prácticas para los estilos de gestión interna


Las mejores prácticas de gestión de las técnicas internas desarrolladas dentro de la empresa contienen sugerencias de empleo y las estrategias utilizadas por los gerentes exitosos de influir en los demás, resolver problemas y manejar el conflicto. Mejores prácticas externas son típicamente adquiridos con la contratación de expertos en el campo o la formación del personal existente a utilizar estrategias como Seis Sigma Gestión de Calidad, Tecnología de la Información de Gestión de Servicios y Gestión de Proyectos, para gestionar los procesos, los servicios, la predicción y la gestión riesgo. Mejores prácticas para los estilos de gestión interna típicamente incluyen proporcionar una comunicación efectiva, toma de decisiones decisivas, la planificación y los objetivos globales definitivos.

Comunicación

Las mejores prácticas para la comunicación eficaz es proporcionar comunicaciones regulares, como un boletín mensual, el correo electrónico de eventos semanales y trimestrales que mantienen informados a los empleados sobre políticas de la empresa. El uso de estas herramientas de comunicación por lo general incluye la estructuración de los mensajes para llegar a las personas adecuadas en el momento adecuado con la información correcta. Prácticas de comunicación eficaces también implican políticas para el funcionamiento de las reuniones productivas, tales como la creación de una agenda de antemano. Mejores prácticas para los estilos de gestión internos también incluyen el establecimiento de directrices para los administradores para obtener retroalimentación de los empleados, para gestionar con eficacia los conflictos y negociar de manera persuasiva.

decisión

Para ayudar a los administradores de la función en forma eficiente, las empresas exitosas que documentan las mejores prácticas asociadas con el proceso de toma de decisiones. Proceso de toma autocrática de decisiones por lo general funciona mejor cuando una decisión debe ser tomada rápidamente, como en el caso de emergencia, cuando los empleados necesitan para evacuar un edificio. En las operaciones diarias, la toma de decisiones democrática permite a los empleados hacer aportaciones a los ejecutivos de la gerencia antes de hacer un juicio. Si los equipos tienen las habilidades y conocimientos, por lo general tomar decisiones por su cuenta, sin un monitoreo cuidadoso y la intervención administrativa. Capacitar a los empleados tiende a ser una buena práctica, ya que también mejora la satisfacción en el trabajo.


Planificación

Estilos de gestión interna eficaz por lo general tienen una planificación integral y capacidad de organización. A través de la creación de una clara declaración de propósito y visión de la organización, los administradores establecen la dirección para sus empleados. La planificación estratégica implica definir el presupuesto, los recursos y los plazos requeridos para los proyectos y las iniciativas de desarrollo de productos o servicios. Dependiendo de la situación, los administradores utilizan un estilo de liderazgo que decirle a sus empleados qué hacer, motivarlos para realizar tareas, solicitando el ingreso en el diseño o delegar la responsabilidad de personal cualificado. Por ejemplo, para mejorar el retraso en las tasas de producción, los operadores pueden ofrecer bonos de incentivos económicos para el personal que producen la mayor parte del trabajo en el menor tiempo posible.

Objetivos

Establecer y comunicar los objetivos estratégicos realistas permite a todos los empleados a alinear sus objetivos personales con la gestión de la empresa. Los gerentes suelen analizar el sector para identificar las fortalezas de la empresa, debilidades, oportunidades y amenazas. Dependiendo de la situación, los gerentes usan su poder como líderes para exigir respeto por parte de los empleados, compensan de alto rendimiento, de bajo rendimiento o castigan a los empleados de entrenador. Los líderes también usaron su carisma personal para motivar a los trabajadores a trabajar para el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

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