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Autor: Admin
Vistas: 90
Hora: 15:23:55 | 4 años hace

Los tipos de negocio de sistemas de organización


Una empresa es una estructura compleja con los componentes relacionados, los procesos y patrones de comportamiento. La manera en la que una estructura organiza estos elementos para asignar responsabilidad se llama sistema de organización de una empresa. A lo largo de la mayor parte de la historia de los negocios modernos, dos modelos de organización - Función para centralizada y descentralizada por producto, cliente o región geográfica - han dominado el entorno empresarial.

función centralizada

Los empleados se agrupan de acuerdo a las categorías de actividades de trabajo, tales como marketing, recursos humanos y producción. Existen subgrupos dentro de las funciones, tales comunicaciones y estudios de mercado en la comercialización. Estructuras funcionales funcionan mejor cuando la empresa es de pequeño a mediano tamaño, con un mercado bien desarrollado y estable. Los problemas pueden surgir dificultades en la comunicación entre las funciones y toma de decisiones lenta debido a las líneas de comunicación ascendente y descendente de la jerarquía.

distribuido por el mercado

Estos sistemas son más estructuras orientadas al mercado en el que los trabajadores se agrupan de acuerdo con el mercado que atienden, tal como un producto, proyecto, cliente o región geográfica. Estas estructuras funcionan bien en mercados dinámicos e impredecibles. Están muy centrados en el mercado y capaz de responder rápidamente a los cambios. Sin embargo, pueden duplicar el conocimiento dentro de los gastos de organización y aumentar.


Matrix

Con los mercados cada vez más complejos y dinámicos, muchas empresas han adoptado una organización matricial para combinar tanto las economías de escala de una estructura funcional centralizada y flexibilidad del producto, cliente o estructuras geográficas. Los trabajadores se refieren a dos o más supervisores, uno de su área funcional inicial, la segunda a partir del producto o proyecto que están trabajando, ya veces una tercera a una región geográfica.

Las organizaciones matriciales ofrecen una mayor flexibilidad y toma de decisiones más rápida. Pero puede ser difícil de coordinar, en caso de conflictos internos entre los gerentes del mismo nivel.

Adaptable

Continua búsqueda de nuevas formas de organización se guía por los cambios fundamentales en la naturaleza de la competencia y de la economía. La globalización también está obligando a las empresas a revisar sus estructuras organizativas. Sistemas horizontales y sistemas de red para reducir la administración y se centran en los procesos centrales. Alianzas y organizaciones que utilizan fuentes externas modulares sin su integración. Organizaciones virtuales funcionan de forma independiente, conectado sólo por la tecnología informática.

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