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Autor: Admin
Vistas: 72
Hora: 12:00:09 | 3 años hace

Los beneficios de la gestión de la rotación de personal


El volumen de negocios total de los empleados no agrícolas en junio de 2011 ascendió a 3.1 por ciento, según la Oficina de Estadísticas Laborales. Detrás de esta cifra media variaciones entre las empresas y las industrias. Una encuesta de 2010 encontró que casi un tercio de las empresas manufactureras estadounidenses sufren de escasez de personal cualificado y la lucha para sustituir a los empleados que dejan.

Reducción de costes

Un alto nivel de rotación de los empleados repercute negativamente en la línea inferior de la organización. El costo estimado de sustitución de un empleado que gana $ 8 por hora vale entre $ 3500 y $ 25000. Los costos incluyen la contratación de publicidad, el tiempo dedicado por los administradores de redacción descripciones de trabajo y entrevistar a los candidatos, administración, orientación para nuevos empleados y la capacitación introductoria. Por difícil de llenar vacantes, las empresas pueden ofrecer incentivos financieros adicionales, como los gastos de traslado. La gestión eficaz de la rotación de personal genera ahorros significativos.

impacto en el rendimiento

Cuando un empleado deja un experto, el desempeño de la empresa se ve afectada negativamente. Puede haber un retraso en la sustitución de ese empleado, en particular en posiciones difíciles de llenar. Durante este período, los compañeros de trabajo o trabajadores temporales proporcionan cobertura, lo que reduce la productividad general. Empleados experimentados llevan consigo conocimientos y habilidades. Si el reemplazo es una unidad externa o una promoción interna, tomará tiempo para desarrollar el papel y construir relaciones con colegas y clientes, lo que lleva a una caída temporal del rendimiento. La gestión de la rotación de personal, mantiene los niveles de productividad a través de un servicio ininterrumpido.


Reducción

Algunas razones de la rotación de personal no se pueden evitar, por ejemplo, la jubilación o renuncia de la salud. Sin embargo, las empresas pueden aumentar la retención de empleados. Los empleados son menos propensos a dejar si el paquete de compensación y beneficios de una empresa sigue siendo competitivo. Las empresas pueden mejorar la retención de empleados realizar y actuar sobre las encuestas de satisfacción de los empleados. Un estudio publicado en "Organización de la Ciencia", en 2008, encontró que el impacto negativo de la rotación de los empleados en el desempeño operativo fue menor en las unidades de negocio que siguieron más de cerca los procedimientos estandarizados.

reclutando a ex empleados

Las empresas no pueden eliminar la rotación de personal. Parte de una estrategia de rotación de los empleados incluye el abandono alentadora para volver si se presentan los roles adecuados en el futuro. Los administradores no tienen que ver el deseo de los jóvenes, los trabajadores móviles el paso de trabajo como una falta de compromiso. Más bien, deben ayudar a los empleados a manejar sus carreras manteniendo contacto y animándolos a regresar si sus ambiciones y las necesidades de la sociedad coinciden. Empleados que regresan saben y entienden la cultura y filosofía empresarial. Ellos traen consigo nuevos conocimientos, habilidades y contactos de valor a la empresa.

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