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Autor: Admin
Vistas: 93
Hora: 14:30:19 | 4 años hace

La Formación Estratégica y Desarrollo de los empleados


La aplicación de la palabra "estratégico" para la formación y el desarrollo no debe desconcertar. Nada en la gestión estratégica es que se realiza desde el modelo anterior, o por lo menos un gerente coordina las actividades para adaptarse a un avión antes. En el entrenamiento y el desarrollo, los empleados son activos estratégicos y los gerentes utilizan sus habilidades de pensamiento crítico y de planificación para tomar decisiones que los convertirá en el mejor activo.

Reclutamiento

Una forma de mirar a la formación y el desarrollo es a través de los ojos del departamento de recursos humanos. Ver que la formación y el desarrollo efectivo comienza con el reclutamiento. Proceso de selección de una empresa debe ser capaz de contratar a trabajadores cualificados. Para una formación estratégica y el desarrollo, los empleados deben ser contratados e inmediatamente informados de sus expectativas de trabajo. La descripción del trabajo o anuncio de trabajo les ayuda a empezar a aprender su trabajo antes de comenzar.

Construcción

Compromiso

Un ingrediente clave para obtener el máximo rendimiento de los empleados y mantener a construir su compromiso conlleva. Este es el trabajo del gerente. Para gestionar estratégicamente empleados como gerente de recursos humanos permite a los empleados a aprender acerca de la formación y desarrollo disponibles. Esto comienza con la orientación dependientes. Los empleados necesitan saber cómo pueden obtener las habilidades del empresario para prepararse para la promoción profesional.


Satisfacer las necesidades individuales

Un empleador también aumenta su capacidad, o la capacidad de los empleados para llevar a cabo el trabajo, apuntando a las necesidades individuales. No es suficiente para compartir las oportunidades de formación y desarrollo de personal. Los directores juegan un papel importante en ayudar a los empleados eligen los programas adecuados y retales para aplicar lo aprendido en su trabajo. Los entrenadores también son compatibles con esta función a través de la creación de programas de formación eficaces.

obtener resultados

Cualquier proceso estratégico de la organización se centra en conseguir los resultados que hacen que la organización sea más competitiva y rentable. Una forma de conseguir que los empleados para producir mejores resultados es ayudar a aumentar la eficiencia y hacer el mejor uso de sus instrumentos. Usted lo hace para la gestión del rendimiento, la celebración de los empleados responsables de la ejecución en función del nivel que refleja sus antecedentes, conocimientos, habilidades y destrezas. Cuando un empleado recibe un nuevo entrenamiento, usted debe prepararse para asumir diferentes responsabilidades en caso de necesidad de este tipo de formación.

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