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Autor: Admin
Vistas: 33
Fecha: Mayo 5, 2015
Hora: 13:58:44 | 2 años hace

Fusiones y Adquisiciones Planificación


Las empresas utilizan las estrategias de fusiones y adquisiciones (M & A), con el fin de hacer crecer su negocio y mantener su ventaja competitiva. Por ejemplo, una empresa puede ser grande en el desarrollo de productos, mientras que otros canales de marketing integrado en el que los productos se pueden vender. Para tener éxito, las fusiones y la estrategia de una empresa debe ser planeada cuidadosamente. Los objetivos estratégicos establecidos durante el proceso de planificación resultan en el tipo de sociedad que se digitalizará. Objetivos

La empresa puede desear ampliar geográficamente con la adquisición de una empresa con una fuerte presencia en otros mercados. El ahorro de costes también se puede lograr cuando se comparten las funciones del personal, tales como la contabilidad o recursos humanos. En lugar de tener dos departamentos realizan una función, se pueden consolidar en una sola, y el número total de unidades se puede reducir. Una empresa puede faltar una habilidad esencial, como la innovación técnica, que necesita para competir. Adquirir una empresa fuerte en este sentido llena el vacío.

Adquisición Criterios

Establecer metas resultados en la creación de un conjunto de criterios de adquisición. Estos son los elementos que describen la adquisición ideal para la empresa. Estos incluyen el tamaño de la empresa a ser adquirida - en términos de ingresos y de los ingresos antes de impuestos - en los que es, y de la industria o nicho de mercados la compañía presta servicios.


Trato Fuentes

Implementación de un programa de M & A requiere lo que se llama un "deal flow" - se presenta con un flujo constante de candidatos para la adquisición de alta calidad. Los gerentes con responsabilidad de efectuar adquisiciones por lo general a la red con profesionales tales como abogados, contadores y banqueros de inversión que trabajan con otras empresas. La compañía anunció que está buscando hacer adquisiciones, y estos profesionales son para las empresas que son una buena opción para los criterios para la adquisición de la empresa seleccionada.

equipo

Adquisición construido

Selección de empresas para adquirir y completar las negociaciones hasta que un acuerdo requiere un conjunto específico de habilidades y experiencia. Estos incluyen la comprensión de los aspectos legales de hacer una compra, tales como la documentación necesaria y el cumplimiento con las leyes pertinentes. Conocimiento de las técnicas de valoración de empresas también es importante asegurarse de que los términos del acuerdo son justos para ambas partes, y que la empresa no pagar de más por su compra. Habilidades de planificación estratégica también se necesita - la capacidad de ver cómo las dos compañías podrían coincidir estratégicamente seguir adelante y tomar ventaja de las fortalezas de cada uno. Si el equipo directivo no tiene todas estas habilidades, los consultores externos pueden ser contratados para ayudar o será añadido de gestión de personal para el equipo.

fuentes de financiación

de Place

Una empresa que busca hacer una compra no se puede tener todo el dinero necesario para completar la transacción. En este caso, las fuentes de financiación deben estar alineados. Estos podrían ser socios de capital o de los prestamistas se especializan en la financiación de la adquisición. La empresa debe tener las fuentes de financiación disponibles antes de iniciar las negociaciones con la empresa para ser adquiridos.

Plan de

post-adquisición

La decisión de si seguir adelante con la compra depende de lo favorable que se puede negociar el precio, sino también en los beneficios que recibirá la compañía después de que la transacción se cierre. Estos beneficios se han cuantificado mediante la creación de un plan de negocio posterior a la adquisición que proyecta los ingresos y beneficios de las entidades combinadas, y presenta estrategias para la construcción de los ingresos de la empresa resultante de la fusión y de la fuerza del mercado. El plan se presentará a los socios de capital posteriores a la adquisición o prestamistas que serán llamados a dar un préstamo.

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