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Autor: Admin
Vistas: 12
Fecha: Mayo 12, 2015
Hora: 16:53:15 | 2 años hace

Estrategia de Gestión de Análisis crítico para un negocio


Las empresas tienen que supervisar y evaluar sus esfuerzos a la gestión estratégica de manera continua. El proceso de análisis de la planificación estratégica establece las metas y objetivos claros y mensurables, la comprensión de los factores internos y externos que afectan a la empresa, la creación de estrategias y tácticas viables, y el uso de un programa de control y seguimiento para evaluar los resultados.

metas y objetivos claros y medibles

El primer paso en la gestión es identificar las metas y los objetivos estratégicos para ayudar a proporcionar un punto de referencia para las actividades de planificación. Los objetivos son amplios y generalmente indican lo que se debe realizar el esfuerzo de planificación, como el aumento de la cuota de mercado. Objetivos compatibles con los objetivos y proporcionar una mayor especificidad. Un acrónimo que puede ser útil en el desarrollo de los objetivos es de SMART - específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados ​​en el tiempo. Por ejemplo, el aumento de la cuota de mercado del 25 por ciento en el mercado de XYZ para el producto A, al final del tercer trimestre, es un objetivo de SMART.

comprensión de los factores internos y externos

Las organizaciones están influenciados por factores internos y externos que pueden afectar a su rendimiento. Análisis crítico de la gestión estratégica implica una revisión a fondo de estos factores. Esto suele ocurrir a través de un análisis FODA - es un enfoque en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a la empresa. Fortalezas y debilidades internas; por ejemplo, los empleados que han trabajado con la organización durante mucho tiempo, o la alta rotación. Oportunidades y amenazas son externas; por ejemplo, la pérdida de un importante competidor o una economía débil.


Creación de estrategias y tácticas viables

Las estrategias y tácticas son desarrollados por las fortalezas y oportunidades de apalancamiento, o para superar las debilidades y amenazas. Las estrategias son amplios e indican cómo se va a hacer. Apoyar estrategias y tácticas medios, en particular, lo que se hará. Por ejemplo, una estrategia podría tratar de aumentar el plazo de los trabajadores de oficina. La táctica de apoyo puede incluir cosas como conseguir salarios y beneficios en línea con el mercado, o para llevar a cabo una encuesta para determinar la satisfacción del empleado.

medir el éxito

Análisis crítico de la gestión estratégica requiere una revisión continua y la medición de resultados. La organización tomará para determinar si se está cumpliendo con - o superior - sus objetivos. Asignación de responsabilidades a personas específicas para cada estrategia y táctica puede ser un medio eficaz para garantizar la rendición de cuentas. Los supervisores deben revisar e informar sobre el progreso con regularidad. Los resultados positivos pueden conducir a un mayor enfoque en las estrategias o tácticas. Los resultados no cumplen con las expectativas pueden conducir a la eliminación o el cambio de estrategias y tácticas.

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