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Autor: Admin
Vistas: 48
Fecha: Mayo 16, 2015
Hora: 13:00:53 | 2 años hace

Estilos populares de Liderazgo


Los gerentes usan varios estilos de liderazgo en la gestión de sus empleados. Algunos necesitan mantener una vigilancia más estrecha sobre los empleados, sobre todo cuando se realizan tareas rutinarias repetitivas. Otros directivos prefieren obtener la opinión de los empleados y los incluyen en la toma de decisiones. En cualquier caso, la elección de un estilo de liderazgo es una decisión de gestión importante. En última instancia, el gerente o el supervisor deben llegar a sus empleados a realizar determinadas tareas y proyectos.

Comandante Liderazgo

Una guía de estilo es uno de el uso más altamente dominantes. También se llama liderazgo autocrático o autoritario, este estilo de liderazgo se llama así porque es la militar, como en la naturaleza. Sólo el líder o gerente tiene la autoridad para tomar decisiones. Un comandante líder no requiere el aporte de los empleados o subordinados. Los empleados están obligados a hacer su trabajo o conseguir Amonestación. Los líderes que comandan son más propensos a criticar en lugar de los empleados de alabanza. Un comandante puede ser el liderazgo muy eficaz en la configuración de fábrica, donde las rutinas son repetitivas. Comandante de liderazgo puede ser eficaz incluso con los trabajadores no calificados. La desventaja de un estilo de liderazgo dominante es que se puede bajar la moral de los empleados y el estilo de liderazgo es a menudo menos eficaz.

Liderazgo Participativo

Un líder participativo permite a sus empleados a participar en la toma de decisiones. Estilos participativos son más susceptibles de ser utilizados con los trabajadores altamente cualificados. Por ejemplo, un gerente de marketing a menudo buscan la asesoría de marketing y gerente de publicidad cuando la elaboración del presupuesto anual. Responsable de la investigación de marketing se suelen ser invitados por los directores de marketing para recomendar estrategias para la introducción de nuevos productos. Un estilo de liderazgo participativo promueve la buena moral de los empleados. Los empleados con talento y los máximos son mucho más propensos a tener una gran motivación en un ambiente de liderazgo participativo.


Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional se utiliza cuando una empresa tiene que hacer grandes mejoras en las operaciones y el rendimiento. Los líderes transformacionales son generalmente líderes muy talentosos y respetados en sus campos. Ellos son contratados por su capacidad para dirigir y obtener resultados. Los cuatro componentes principales del liderazgo transformacional son modelos a seguir, motivar, desarrollar y fomentar la creatividad. Una desventaja de liderazgo transformacional es que puede conducir a la cifra de negocios, especialmente entre los empleados a largo plazo. Por ejemplo, los gerentes que han estado con una empresa durante muchos años pueden ser reacios a los cambios organizativos dramático.

Liderazgo Situacional

Un estilo de liderazgo situacional es un tipo altamente adaptable de liderazgo. Líderes situacionales a menudo evalúan los esfuerzos de sus empleados, las habilidades y la cohesión antes de determinar qué tipo de liderazgo que desea utilizar. Líder situacional puede utilizar diferentes tipos de liderazgo en un número de empleados. Por ejemplo, un líder situacional puede utilizar un estilo de liderazgo más impresionante con los empleados o comportamiento indisciplinado, pero contratar a un estilo de liderazgo participativo es el más apropiado para los trabajadores auto-impulsado y con experiencia.

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