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Autor: Admin
Vistas: 229
Hora: 15:08:51 | 4 años hace

Diferencias entre Gestión del Desempeño y Evaluación del Desempeño


Independientemente de su tamaño, todas las empresas necesitan para utilizar las diferentes herramientas para evaluar el progreso y la eficiencia. La mayoría de estas herramientas se refieren a la evaluación de los procesos, empleados, productos y calidad para garantizar que la empresa cumple con las necesidades y las promesas de la producción y el servicio al cliente. La gestión del rendimiento y de la evaluación del desempeño son dos herramientas gerentes utilizan para dirigir una empresa.

Definición

La primera diferencia entre la gestión del desempeño y la evaluación de la actuación es la definición. La gestión del rendimiento es un conjunto de actividades y evaluaciones que aseguren la empresa ha de ser eficaz y eficiente en el proceso de consecución de sus objetivos. Analiza y se centra en diversos elementos dentro de la estructura corporativa, tales como el rendimiento global de la empresa, el rendimiento de un departamento específico, las etapas de producción de un producto o servicio y el rendimiento de los empleados. La evaluación del desempeño es el análisis del rendimiento de los empleados específicos dentro de la empresa. Se evalúa el trabajo y la calidad del empleado para el año. La evaluación del desempeño se puede considerar un paso en la mayoría de los esfuerzos de la gestión del rendimiento - un paso que se centra en el comportamiento histórico de los empleados -, mientras que la gestión del desempeño es un proceso continuo que evalúa el desempeño de los del día a día.

Tareas

Supervisor

Los gerentes y supervisores son vitales para ambos métodos de evaluación. En gestión del rendimiento, supervisor o gerente actúa como un entrenador, alguien que está impulsando cada empleado y la estructura del departamento es responsable de la consecución de un objetivo común a través del estímulo constante. Entonces planes y establecer expectativas realistas, finalmente medir los resultados en una base diaria o semanal. En la evaluación del desempeño, el supervisor actúa más como un juez de la labor y el desempeño del empleado, y por lo general lo hace a través de entrevistas cara a cara (anual o semestral). El supervisor evalúa el desempeño del empleado, a identificar debilidades y fortalezas en el trabajo del empleado y define los planes sobre la manera de mejorar esas debilidades, utilizando las fortalezas del empleado. Los empleadores y los administradores pueden utilizar los resultados de la evaluación del desempeño para lograr los objetivos a través del enfoque de todos los días para la gestión del rendimiento.


Métodos

Métodos empleadores utilizan para evaluar el desempeño son los métodos más estructurados y formales de gestión del rendimiento, y por lo general consisten en evaluaciones específicas que evalúan los empleados en áreas específicas de actuación en función de los objetivos de la empresa. La evaluación de la medida de desempeño establece un alto rendimiento para mostrar a los empleados lo que se espera y animarles a cumplir con esas expectativas. Los métodos utilizados en la gestión del rendimiento son más flexibles que los utilizados en la evaluación del rendimiento, ya que la gestión del rendimiento se basa en el desempeño diario. Por esta razón, sus parámetros de evaluación son más tangibles. Tiene metas de desempeño ideales como directrices, pero no se invierte totalmente en estos ideales. Más bien, es sensible a lo que un empleado puede lograr de manera realista en un día de trabajo.

Estos dos tipos de medición del rendimiento, combinados, crean una poderosa herramienta para la gestión y evaluación, lo que permite a la compañía alcanzar un mayor nivel de rendimiento.

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