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Autor: Admin
Vistas: 133
Hora: 15:18:13 | 3 años hace

Desafíos y Oportunidades en Comportamiento Organizacional


Sector comercial es un ritmo rápido y competitivo en un mundo en constante cambio. Debido a que las necesidades de las organizaciones cambian, su liderazgo y su dinámica interna deben ser revisados ​​y modificados. El concepto de comportamiento organizacional es importante, ya que proporciona importantes desafíos y oportunidades. Aunque el comportamiento organizacional varía de una empresa a otra, su importancia es universal.

Definición

Comportamiento Organizacional es el análisis de la dinámica humana en una organización. Se ayuda a los profesionales de recursos humanos y los dueños de negocios a entender las relaciones entre ellos y sus empleados. Además, revela mucho acerca de cómo los empleados interactúan unos con otros en el mismo nivel. Aunque el comportamiento organizacional varía de una organización a otra, la naturaleza de la conducta tiene consecuencias importantes.

desafíos

Comportamiento organizacional está basada en las aspiraciones de la sociedad, la ética y las metas. Se alimenta la propia naturaleza de la organización y la dirección que se necesita. Más importante aún, es un factor importante para predecir el éxito potencial de la empresa '. Comportamiento Organizacional ineficaces o engañosa puede paralizar efectivamente la competitividad de una empresa. Un reto importante en el comportamiento organizacional es la reforma. Si una empresa está plagado de liderazgo ineficaz, pobre ética de trabajo y la baja moral de los empleados, la edición es una empresa importante. Otro desafío importante al estudiar el comportamiento organizacional es determinar dónde están los problemas y cómo resolverlos. Los problemas pueden variar en su alcance y gravedad, por lo que el éxito del método está sujeto a su estrategia.


Oportunidades

Comportamiento Organizacional es un medio que ofrece importantes oportunidades para el cambio. Una vez que el comportamiento organizacional de una empresa se identifica y analiza, áreas de problemas se pueden abordar. Además, puede haber oportunidades no descubiertas para mejorar aspectos que ya son fuertes. Por ejemplo, una organización con una salida acertada de las ventas puede introducir nuevos paquetes de premios o incentivos a sus vendedores para aumentar aún más la producción. Alternativamente, si la tendencia de las ventas que la empresa es deficiente, la gestión pueda evaluar su liderazgo o introducir nuevos programas de entrenamiento para hacer frente a las debilidades de cada empleado, a continuación, siga con incentivos una vez que aumenta el rendimiento.

Fundación

El liderazgo es el catalizador de un modelo de comportamiento del éxito o el fracaso. Hay una generalmente eficaz. Lo que funciona para una empresa no puede trabajar para otra. Un estilo de liderazgo autocrático implica un control directo sobre los empleados. Hace hincapié en la subordinación y obediencia. Desafortunadamente, esto puede afectar a la productividad si la dirección está demasiado controlando o falta de atención a las necesidades de los trabajadores. El modelo se centra en el caso de una ganancia financiera, tanto para la organización y sus empleados. A su vez, se trabaja con la empresa de seguridad, como por ejemplo un buen salario y beneficios. El estilo de liderazgo de apoyo se centra en el estímulo y alimento. Los empleados son elogiados y reconocidos por su buen desempeño. Por último, el enfoque colegiado de liderazgo se basa en el trabajo en equipo. Los empleados trabajan en la gestión, en lugar de para la gestión. Los trabajadores tienen una mayor autonomía, ya que se espera para regir su conducta y ética de trabajo.

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