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Autor: Admin
Vistas: 26
Hora: 20:34:42 | 2 años hace

Cuestiones de gestión de claves en ERP


Planificación de recursos empresariales (ERP) es un software que puede alterar muchos de los procesos de negocio de una empresa. Los gerentes deben entender cómo los cambios afectarán a la empresa y tener un conocimiento práctico de los procesos de negocio con el fin de ser capaz de tomar las decisiones correctas. ERP puede cambiar la forma de los departamentos de interactuar y causar más trabajo en algunas áreas. Una vez implementado, el ERP puede ser una plataforma para la mejora continua del proceso. Los ejecutivos que toman malas decisiones, sin un conocimiento suficiente de los procesos empresariales y las interacciones pueden retrasar o descarrilar las implementaciones de ERP.

Participación Ejecutivo

Participación de los ejecutivos a menudo resulta en pinturas jugar un papel en las implementaciones de decisiones de alto nivel y detalladas que son perjudiciales para el proceso. Los líderes deben participar sólo hasta el nivel en que usted entienda los procesos de negocio que están tratando y sabe lo que las decisiones deben tomarse en ese nivel. Un gerente que sabe que sus procesos de negocio en particular puede tomar buenas decisiones con respecto a los procesos de negocio. Un gerente que no se siente cómodo con estos matices debe darse cuenta de que las decisiones que requieren un conocimiento profundo se debe dejar a un equipo o jefe de proyecto que esté familiarizado con el impacto de los procesos de cambio.

poder ejecutivo y la autoridad

Los líderes deben darse cuenta de que sus decisiones pueden tener enormes consecuencias en términos de velocidad y los recursos para hacer que algo suceda. Implementaciones de ERP puede estar lleno de actividades y programas que desperdician una enorme cantidad de tiempo y recursos. Un consultor ilustra esto dibujando un gran engranaje en un pizarrón en representación de un ejecutivo de tomar una decisión. Si el ejecutivo engranaje gira un cuarto de vuelta, el engranaje relacionado con un gerente puede convertir un punto de partida y, a continuación, implementa un trabajador en cuestión se puede ejecutar 10 veces. El punto es que muchos empleados pierden mucho tiempo en realizar el trabajo sobre la base de un ejecutivo o decisiones del gerente. Una realización de los efectos de estas decisiones puede reducir el tiempo de aplicación.


Actual

Formación

Capacitación relacionada con un nuevo sistema ERP, así como la mejora continua del sistema, que por lo general viene en tres áreas. El primero es el genérico de la educación ERP relacionada con cualquier sistema ERP puede cambiar a medida que un negocio. Los ejecutivos y los gerentes deben entender esto debido al poder y la autoridad de hacer ejercicio, sino también porque ERP puede cambiar dramáticamente la forma en que opera la empresa. El segundo tipo de entrenamiento es para el equipo del proyecto. También necesitan capacitación en ERP genérico, pero también son los primeros empleados de aprender el nuevo software. Y 'la responsabilidad del equipo del proyecto para entender cómo utilizar el software para controlar los procesos de negocio. Esto se hace generalmente a través de una fase de prueba piloto llamado sala de conferencias. El último tipo de formación es una manera de salir de la sala de conferencias piloto. Esta es la formación de los empleados sobre cómo utilizar el software que es específico para el negocio. El incumplimiento de cualquiera de estos tipos de formación puede provocar un mal funcionamiento o falla para implementar con éxito y continuamente la mejora de la utilización del sistema ERP.

oportunidades

para la mejora continua

Los sistemas ERP son una gran plataforma para la mejora continua. La mejora continua significa simplemente que una empresa está abierta a, e inspira, sugerencias de mejora por parte de aquellos que llevan a cabo los procesos de negocio. La administración a menudo requiere de capacitación para aprender la forma de obtener sugerencias de mejora. Para ello, la empresa debe hacer un compromiso de mejora continua, no importa cuán pequeña sea la mejora o el impacto de los costes puedan parecer. Esto por lo general requiere de un cambio cultural, junto con la capacitación. Sin embargo, un ambiente de mejora continua puede hacer una empresa más competitiva, ya que sus procesos de negocio serán siempre mejorando. Esto dará lugar a un aumento de los ingresos y reducción de costos.

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