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Autor: Admin
Vistas: 125
Fecha: Julio 3, 2015
Hora: 19:30:28 | 5 años hace

Creación de un presupuesto de producción de una empresa de fabricación


Si usted no es un contador, es posible que no sea consciente de los diversos costos directos e indirectos que puedan estar involucrados en un proyecto de fabricación. Si usted es un contador, usted todavía puede tener en cuenta. La fabricación es complejo, requiere la comunicación entre todos los actores de la gestión para tener éxito y es cada vez más feroz. Este artículo le muestra cómo tomar las decisiones correctas con presupuesto adecuado.

Historia

Los gerentes de producción solían hacer sólo su producto. Un director de marketing podría tratar de vender su producto o servicio. Ingenieros diseñado. Y los contadores enterraron su nariz en número y jugaban con sus presupuestos y horarios. El mundo de los negocios ha evolucionado y sigue evolucionando. Los productores deben ahora mantener un ojo en la competencia global, una mayor atención a las demandas de los clientes individuales (personalización), el uso de equipos multi-funcionales que pueden abarcar varias oficinas, los ciclos de vida de los productos de la competencia más corto, basado en el tiempo y la tecnología información.

Función

Batalla contra los elementos de la evolución mediante la supervisión del éxito de los productos y servicios con el producto adecuado y el costeo de procesos. Costo del producto puede proporcionar lo siguiente: 1) una medida para el valor de su inventario y el costo de los bienes vendidos (COGS); 2) los actos para los gerentes de producción que se utilizarán para el control de costos y la toma de decisiones; y 3) los datos de costos a las organizaciones externas implicadas, como las agencias gubernamentales o compañías de seguros, que sean necesarias para evaluar las operaciones.


tamaño importa?

Sí, lo hace. Como productor tiene más de un conjunto de productos y costos de los productos, las operaciones se vuelven más complejas, y los sistemas de contabilidad vuelto más compleja. Además, existe el desafío de dispensación costos precisos de inmediato con la mayor complejidad. El secreto de la contabilidad con un aumento del crecimiento radica en la aplicación de las tarifas y del departamento en general costeo basado en actividades. La aplicación de jefe de servicio de sus productos o servicios, el individuo le da una imagen más precisa del costo total de las operaciones. Determinación de los costos de las actividades va un paso más allá, ayudando a controlar la incrustaciones de actividades, tales como manejo de materiales, planificación de la producción, la inspección y otros.

Advertencia

Genial, si usted piensa departamento sobrecargado y costeo basado en actividades ha resuelto muchos de los problemas de su presupuesto de producción - no tan rápido. Después de configurar el sistema de control de costos, no se basan en la tecnología de 100 por ciento de supervisar. ¿Qué hacer si su sistema falla? ¿Cómo sabes que los hechos adquirida en los resultados del plan de producción de una manera apropiada a sus informes? Conozca las operaciones y asegurar que se recogen las medidas adecuadas.

Información de expertos

Después de muchas rondas de la eficiencia de costes del producto, es fácil bajar la guardia y confiar en sus relaciones en el lugar para supervisar el valor de las transacciones. Usted puede encontrar que hay valores o costos intrínsecos no pueden mostrar en sus relaciones. Un valor puede ser potencialmente daba a la felicidad y la satisfacción de los empleados que trabajan en el producto o servicio. Es un intangible medida que no puede aparecer en los informes. Además, los clientes pueden encontrar los valores intangibles de los productos o servicios que están ofreciendo. Sepa lo que sus clientes les gusta de un producto o servicio antes de decidirse a cortar por razones de costos por sí solos.

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