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Autor: Admin
Vistas: 108
Hora: 18:15:26 | 4 años hace

Consejos para la Formación de Personal


La formación del personal es un acto de equilibrio. Usted no quiere que los alumnos calibre, pero al mismo tiempo, el material debe ser absorbido y aprendido. Además, el personal debe ser entrenado lo más pronto posible, ya que el tiempo de formación es un costo en lugar de generar un beneficio. Con el tiempo, las empresas han desarrollado métodos para la formación efectiva del personal.

Capacitación para audiencias específicas

Considere los conocimientos básicos de los alumnos y para utilizar la terminología de la audiencia puede relacionarse. Por ejemplo, no se debe formar un grupo de ingenieros de la misma manera como lo haría con un grupo de trabajadores a tiempo parcial recién salidos de la escuela secundaria. Independientemente de la situación, el uso de lenguaje e intelectual pierde confundir a algunos alumnos. Por el contrario, el uso de lenguaje aprendices demasiado simplistas hará agujero. Leer el plan de estudios de los estudiantes y adaptar la formación a su nivel de habilidad y destreza percibida. Sin embargo, pese a sus palabras con cuidado. Tenga en cuenta el procedimiento de formación, y el uso de términos objetivos, evitando la jerga o expresiones que algunos miembros del personal no pueden entender.

Entrenador

lugar con el fin

Sargentos de instrucción ordenando a sus tropas. Si bien es un método eficaz en el ejército, esto no funciona en el mundo de los negocios. Un coach es más eficaz como un entrenador en un equipo deportivo. Él enseña e instruye, en lugar de órdenes. Él ve las fortalezas y debilidades de cada uno, y se basa en las fortalezas, eliminando los puntos débiles. Si un aprendiz comete un error, su tarea no es castigar, sino para corregir y entrenar a la persona con las técnicas adecuadas.


Análisis y Preparación

El profesor Robert McIntosh en la Universidad Estatal de Michigan en 1972 recomienda la realización de análisis de trabajo antes de la formación del personal. Desde 2011, esta recomendación sigue siendo válida. Antes de que usted puede entrenar a una persona en el lugar de trabajo, es necesario saber lo que implica el trabajo - hasta el más mínimo detalle. Por ejemplo, si se descubre una parte del proceso de trabajo requiere una herramienta especial, asegúrese de que la herramienta está disponible en la estación de trabajo antes de formar el personal. Esto asegura que todos los materiales precursores necesarios están disponibles, y que realmente conoce el trabajo de adentro hacia afuera.

Auto-dirigida Formación

Adiestramiento de auto-dirigida es un método de enseñanza eficaz. Mostrar los alumnos trabajar, y hacer que preguntas como "¿Qué habilidades necesito para hacer este trabajo?" De acuerdo con la Universidad Estatal de Utah, esto puede tomar la forma de cuestionarios o de evaluación de las necesidades. Un ejemplo de una evaluación de las necesidades de aplicación podría ser: "¿Qué herramientas necesito para hacer este trabajo?" Tener la instrucción autodidacta aprendiz, obtener una comprensión más profunda de la obra, ya que está en el control del proceso de formación.

Seguimiento y evaluación

Follow-up - una parte necesaria de un programa de entrenamiento - consiste en la evaluación de la eficacia del método de entrenamiento. El seguimiento debe hacerse después de la sesión de entrenamiento ha terminado y la pareja está en el trabajo. Durante el proceso de seguimiento, observar el aprendiz. Si él está haciendo algo mal, dándole instrucciones sobre la forma correcta de completar la tarea. Si el socio está haciendo el trabajo adecuado, la capacitación fue efectiva. Si la evaluación determina el método de entrenamiento no funciona, explorar otros métodos.

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