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Autor: Admin
Vistas: 65
Hora: 13:39:02 | 3 años hace

Como empleado de reprimenda por bajo rendimiento


Una de las cosas más difíciles que un gerente tiene que hacer es reprender a un empleado. Mientras ahorradores empleados dolor emocional, el gerente debe decir cuando no se realizan a la altura. Si es demasiado suave, se corre el riesgo de que el trabajador no está recibiendo el mensaje. Si es demasiado duro, puede que termina tratando con una ruina emocional desmotivado. Regan o un empleado hay que hacer con una cierta cantidad de habilidad y tacto.

Crear una lista de problemas. Escríbalas para que usted sepa lo que usted desea cubrir durante la reunión. Escriba una lista de las soluciones aceptables.

Llame al trabajador en un área privada fuera de la vista y el oído de los empleados. ¿Qué tienes que decir que es sólo para el empleado y nadie más tiene que saber.


Ir a los problemas correctos. No endulzar de una persona a decir lo buenos que son o han estado haciendo. Esta reunión debe ser sobre los temas.

Mantenga la calma al explicar los problemas. Trate de llegar a través de uniforme y sin malicia. Esta es una discusión de negocios y debe tratarse como tal.

Que sea todo sobre usted. Use "yo" para describir el problema (en oposición a las declaraciones "tú", que sólo hacen que los empleados se sienten unidos). Deje que el empleado sabe cómo las cuestiones que usted y la empresa están afectando.

Solicite información sobre cuestiones. El empleado puede tener una percepción diferente de la situación. Escuche la respuesta del empleado y explicar los errores en la percepción del empleado.

Pregunte a los empleados a una solución. Si el empleado no puede proponer una solución, o si la sugerencia de theemployee no es aceptable, el empleado de conducir a una solución. Documentar la solución acordada.

Gracias a que el empleado para reunirse con usted. Exprese su expectativa de que los problemas se resolverán de acuerdo con la solución acordada.

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