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Autor: Admin
Vistas: 152
Hora: 12:51:01 | 4 años hace

Cómo ser un mentor en el trabajo


Un maestro eficaz debe poseer un gran dominio de la cultura corporativa y demostrar una voluntad de dirigir y desarrollar nuevos empleados. Tener habilidades fuertes en una variedad de áreas de trabajo también es útil. Si quieres educar a los nuevos empleados en las normas, los valores y la historia de su organización, inscribirse para ser un mentor. La relación de tutoría puede ser gratificante y puede mejorar sus habilidades de gestión.

Programar una reunión con el gerente de recursos humanos para discutir la política de la empresa para los estudiantes y profesores de la correspondencia. Si su empresa no patrocina un programa de mentores para trabajar, informarse acerca de la creación de un programa de exploración o mentor de un participante calificado por su cuenta.

Seleccionar un aprendiz con las habilidades y competencias necesarias para lograr la relación de mentoría. Coinciden con usted mismo con un aprendiz que comparte compatibilidad similar y objetivos de la tutoría, así como un mando de las tecnologías en el día a día. No es necesario para su aprendiz a ser un experto técnico en su campo, pero debe demostrar su capacidad para prosperar en la relación de tutoría.


Crear un camino para el avance de la formación de su pupilo para la sucesión en el siguiente paso en la organización. Pronosticar las barreras potenciales y proporcionar un camino viable para el éxito, que puede incluir la resolución de problemas, ejercicios de pensamiento crítico y actividades.

Fomentar el crecimiento a través de la fijación de metas. Establezca metas para su aprendiz y grabar su éxito. Establezca metas para la realización de las tareas de trabajo y objetivos de la educación para fomentar el crecimiento continuado.

Reúnase regularmente con el aprendiz para evaluar su éxito y planificar nuevas hojas de ruta para lograr una mayor rentabilidad de la organización.

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