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Autor: Admin
Vistas: 119
Fecha: Junio 2, 2015
Hora: 09:35:20 | 4 años hace

Cómo preparar a su negocio en caso de desastres naturales


Las empresas sufren durante un desastre natural, al igual que lo hacen los individuos. Un desastre pequeña escala puede significar la pérdida de ventas y de inventario dañado, mientras que una gran catástrofe se puede ver una estructura cerrada durante semanas o incluso meses. Afortunadamente, hay algunos pasos que puede tomar para mantener los cierres temporales se vuelven permanentes.

Identificar los tipos de desastres que pueden ocurrir en su área. Aunque teóricamente cualquier cosa puede pasar, no hay necesidad de gastar mucha energía preparación para las inundaciones en Denver, por ejemplo, o los huracanes en Wichita.

Establecer kits de preparación para desastres, como base para posibles desastres. La Cruz Roja ofrece asesoramiento gratuito sobre qué poner en el kit para varios eventos. Mantener estos kits bastante fácil de alcanzar y capacitar al personal en su uso.


Considere la posibilidad de convertirse en un centro de respuesta a desastres. La mayoría de las comunidades dan la bienvenida y dar a conocer los edificios abren sus puertas cuando los desastres golpean. Esto puede ayudarle a estar más preparado y será una buena publicidad para su negocio.

Establecer un plan de antemano por cómo la empresa va a operar durante un desastre natural. Esto incluye la identificación de los empleados responsables de ciertas tareas, tales como asegurar sus archivos de computadora, archivos de papel críticos, y comunicarse con los empleados. Dé a sus empleados una copia del plan de emergencia para que sepan qué hacer ya quién dirigirse en tal evento.

Haga copias de seguridad de los archivos importantes en el equipo fuera del sitio, de preferencia fuera de la zona circundante. Muchos empresarios archivos de trabajos de copia de seguridad en un núcleo central o su equipo. Sin embargo, un desastre natural podría destruir fácilmente las dos máquinas.

Permitir que los empleados toman sus computadoras con ellos durante la evacuación, si esa política es viable para su empresa. La creación de empresas en una ubicación temporal será más fácil si los empleados tienen sus computadoras, software y archivos de negocios con ellos.

Crear un plan de comunicación en caso de emergencia. Esto identifica el primer suplente y las personas responsables a proveedores, clientes, socios, inversores y acreedores conozcan su estado durante y después del desastre. En la mayoría de los casos, el tiempo para comunicarse será más que compensar por falta de unos pagos o entregas.

También, designar a una persona responsable de la comunicación con los empleados. Si la evacuación se le llama, se le debe decir dónde reunirse si el negocio se va a realizar desde unos empleados remotos.

Proporcionar un seguro para los negocios lo suficiente como para ver a través de los seis meses de operación. Esto incluye el seguro en su inventario, su estructura y los ingresos de sustitución durante los primeros meses después del desastre.

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