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Autor: Admin
Vistas: 148
Fecha: Mayo 28, 2015
Hora: 08:54:12 | 4 años hace

Cómo mejorar el rendimiento de trabajo como contable analista


El papel de un analista contable o de negocios es de alguna manera de saber cómo funciona todo en su organización, funciones, o por lo menos específica en función del tamaño de la organización. El analista de negocios trabajará en estrecha colaboración con cada uno de los internos, entrando entradas de diario todos los días, jefe del departamento de TI. Debido a esto, un analista de negocios recibe una gran cantidad de exposición dentro de la organización, es esencial estar constantemente buscando maneras de mejorar el rendimiento en el trabajo.

Gana un título de maestría o su equivalente en análisis de negocios. Hay escuelas como la Universidad de San José, un programa que ofrece un grado de maestría en inteligencia de negocios global. Hay algunas escuelas como Villanova, que ofrecen programas que ofrecen el certificado de grado de maestría en análisis de negocios. Un certificado no es el equivalente de un grado completo, pero también es mucho menos costoso. Otra alternativa consiste en obtener la certificación como Six Sigma. Se trata de una organización muy prestigiosa cuando se trata de análisis de negocio. Cada uno de estos enfoques se puede llegar en línea o en el hogar y mejorará en gran medida sus habilidades de análisis de negocio y obtiene en la línea de los aumentos de sueldo y promociones.

Establecer equipos separados con cuentas por pagar, contabilidad general, la tecnología de la información y así sucesivamente en función de sus responsabilidades como organización analista de negocios. Realizar reuniones de estado semanales para discutir cualquier problema nuevo o preocupaciones, el estado de las cuestiones pendientes y dar prioridad a los problemas que todo el mundo está de acuerdo con lo que debe ser abordado en primer lugar. Preparar y distribuir las actas de cada reunión e incluir su supervisor acerca de la distribución.


Establecer un conjunto estándar de documentación de los procesos de negocio para todos los clientes internos. Los tipos de documentos pueden variar, pero por lo general consta de las políticas, los procedimientos y los diagramas de flujo para los principales procesos de negocio en cualquier industria. Solicite un papel blanco de veinte páginas sobre las reglas de los procesos de negocio por Progress Software para la orientación. Un método muy eficaz es reflejar algunos de los procesos clave con su equipo para que pueda obtener una idea práctica para lo que las tareas reales.

Constantemente buscar áreas de mejora en sus grupos. Puede haber dos grupos que están duplicando esfuerzos. Esto es altamente ineficiente y es su responsabilidad para encontrar este tipo de situaciones. Al dirigirse a los procesos de negocio que necesitan mejorar siempre proporcionar al menos una posible solución al problema, si no más.

Comprender los requerimientos del negocio y la gestión de proyectos cuando se emprenden nuevos proyectos. Six Sigma es una buena referencia para entender lo que se necesita en la preparación de la documentación de los requerimientos del negocio y el contenido que se debe incluir. El sitio web de Scribd proporciona una plantilla para un documento de requerimientos del negocio.

Búsqueda de soluciones de software que podrían hacer una diferencia en la eficacia de su organización. Un buen punto de partida sería la de determinar si una solución de flujo de trabajo sería factible. Si el software de los sistemas financieros actuales no tienen ya un componente del flujo de trabajo, considere la opción de una tercera persona que se integra con el software existente. Un par de proveedores probadas de software de flujo de trabajo son HighOrbit y WorkflowGen.

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