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Autor: Admin
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Hora: 19:34:02 | 3 años hace

Cómo llevar a cabo una revisión de los empleados 90 días


Muchos empleadores tienen un período introductorio que da nuevos empleados la capacidad de adaptarse a un nuevo puesto de trabajo, acostumbrado a los deberes y responsabilidades, y desarrollar relaciones interpersonales con los supervisores y los colegas. De acuerdo con el proceso de revisión del departamento de recursos humanos en la Universidad de DePaul: "El período de introducción se utiliza como un proceso de selección evaluación extendida del miembro del personal, sus habilidades y encaja con los requisitos de los debates en curso de trabajo en relación con los deberes, expectativas y el rendimiento debe ocurrir en todo esto. período introductorio. "Como supervisor, lo más probable es que va a ser el análisis de los resultados al final de los primeros 90 días de su nuevo empleado en el lugar de trabajo.

Reúnase con su empleado un par de semanas antes de la evaluación de desempeño por 90 días. Recuérdele que usted va a evaluar su rendimiento, y dile que traiga a la reunión para evaluar cualquier pregunta o preocupación que tiene acerca de sus deberes o responsabilidades en el lugar de trabajo. No se refieren al período de introducción como un período de "prueba". Expertos en recursos humanos aconsejan a los supervisores y gerentes no utilizar este término; está en contradicción con la doctrina del empleo a voluntad, ya que implica que el trabajador no puede ser terminado después de completar los primeros 90 días de empleo.

Revise el archivo personal del empleado para volver a familiarizarse con la descripción del trabajo y las expectativas. Busque el archivo antes de trabajar para las votaciones, y para asegurar que todas las formas de trabajo se han completado y firmado.


Para la revisión de introducción, invitar al empleado en la oficina o en otro entorno que ofrece privacidad. Deje tiempo suficiente para que se sentara y se sienta cómodo. Muchos empleados se encuentran la revisión del desempeño reunión una experiencia intimidante, especialmente durante la primera revisión. Dun & Bradstreet sugiere varias maneras de superar la torpeza, tales como:. "El plomo con lo positivo Es importante reafirmar las fortalezas del empleado al inicio de la revisión." Esta es una buena manera de empezar una revisión del rendimiento, especialmente si usted va a aportar sugerencias para el mejoramiento.

Indique el propósito de la revisión de 90 días, y describir el proceso de revisión del empleado. Explique que los supervisores y gerentes en general conducen comentarios de 90 días con el fin de asegurar que los empleados se sienten cómodos en las funciones para las que fueron contratados. Comience la discusión con una revisión del archivo de trabajo. Si no hay formularios para firmar o verificar el empleado, obtener su firma y confirmación de haberlas leído. Revisar las políticas del lugar de trabajo en el manual del empleado, y pedirle al empleado si tienen preguntas generales sobre el puesto de trabajo o función.

Proporcionar información sobre el desempeño del empleado hasta la fecha y, si es necesario, discutir propuestas de mejora o desarrollo. Dígale al empleado para enumerar los niveles de desempeño esperados para cada derecho laboral. Entretener a preguntas sobre el trabajo. Pregunte a los empleados si la función para la que fue contratado cumple con sus expectativas - no debe haber una retroalimentación de dos vías durante la solicitud de revisión. Si el empleado está experimentando dificultades para adaptarse al nuevo puesto de trabajo o un nuevo entorno de trabajo, pregunte lo que usted puede hacer para ayudar.

Mostrar su agradecimiento por el tiempo del empleado y su interés para unirse a la compañía. Asegurarle que usted está disponible en cualquier momento que desee respuestas o si tiene alguna otra pregunta acerca de su trabajo o de la organización.

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