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Autor: Admin
Vistas: 115
Hora: 16:46:21 | 4 años hace

Cómo evaluar In-House Desarrollo de Liderazgo


Cada empresa vale más que la suma de sus partes. Esto se debe principalmente al valor del capital humano. Planificación de la sucesión automática y el desarrollo del liderazgo en el hogar son dos formas efectivas para aumentar el valor del capital humano. El desafío consiste en determinar un proceso uniforme de evaluación para mejorar un programa existente o crear uno nuevo. A continuación se mostrará la forma de evaluar el liderazgo en la experiencia interna sobre la base de la actual dirección, habilidades estratégicas, la familiaridad con la tecnología, la experiencia en la construcción de los roles de cliente y orientación a resultados.

Evaluar las habilidades de liderazgo. En casa de los gerentes necesitan saber dónde están los líderes actuales están tomando la empresa y entender la visión de la empresa. Esta área es también un buen momento para evaluar las habilidades de delegación y la comunicación.

Evaluar las capacidades estratégicas. Análisis estratégico permite a las empresas ser flexibles al hacer un progreso constante. Mira lo bien que planean empleados para el futuro o alcanzar el borde del área innovadora solución de problemas.


Coloque un alto valor a los clientes o los roles de cara al cliente. El liderazgo en la empresa debe ser esa gente que son buenos en la construcción de relaciones estratégicas.

Cuando se evalúa un líder potencial, medir su capacidad de analizar y gestionar datos o conocimientos. Hacer la experiencia de gestión en qué proyecto o la calidad que tiene. Tener una buena comprensión de cómo la tecnología se relaciona con el liderazgo de ventas en el hogar da el borde exterior de la competencia.

Evaluar la orientación a resultados. Los buenos líderes de la casa tienen un historial de producir resultados. Producto del trabajo es conocido por exceder los requerimientos del proyecto.

El diseño de una lista de verificación de evaluación con estos puntos. Los designados como la gestión o el liderazgo de la compañía en la empresa deben tener la oportunidad de dar una evaluación de la autoevaluación y de pares. Solicitud de evaluación de una o dos veces al año.

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