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Autor: Admin
Vistas: 120
Fecha: Junio 1, 2015
Hora: 10:17:54 | 3 años hace

Cómo evaluar FODA Resultados


El análisis FODA es una herramienta para la evaluación común para las empresas. Las cuatro letras FODA se destacan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Si bien estas cualidades pueden parecer componentes básicos de un negocio, el proceso de evaluación puede producir información útil para cambiar la forma en que opera la empresa. Adecuadamente la evaluación de un análisis FODA puede llevar algún tiempo, pero la dedicación de todo el equipo puede ayudar a una empresa para desarrollar un plan factible.

Evaluar los resultados

Forma tu agenda del equipo. El equipo debe incluir miembros clave de las operaciones de su personal y en representación de una sección diferente de su empresa.

Hacer Metas SMART

Considere la posibilidad de realizar un pequeño análisis FODA en un aspecto específico de la empresa para su primer equipo para la evaluación FODA que a nivel corporativo.


Have Some seguimiento a través de

Establecer horarios de las reuniones. Asegúrese de planear un montón de tiempo para que el equipo de mirar más allá del análisis FODA. Programe estas reuniones para la misma hora cada semana le ayudará a asegurarse de que todo va a la rutina. Incluso si usted podría incluso planear un retiro de fin de semana, tendido reuniones puede ayudar a su personal para generar nuevas ideas y no quedar atrapados en una rutina.

Asegúrese de que todos estén en la misma página. Su personal debe tener confianza en sí de que se respetarán sus ideas. Cada miembro también debe tener el deseo de hacer cambios en la sociedad.

Definir los objetivos de la evaluación en la primera reunión. Una vez que todo el mundo tiene la oportunidad de mirar por encima del análisis FODA deben ser los objetivos finales establecidos. Por ejemplo, "crear tres nuevos procedimientos para asegurar la satisfacción del cliente" es un objetivo más tangible que el "plan para aumentar la satisfacción del cliente."

Más allá del análisis. Vea si algunos artículos pueden caer en varias categorías. Por ejemplo, la amenaza de la apertura de la tienda competidor cruzando la calle podría ser una oportunidad para consolidar su posición en la comunidad, proporcionando un servicio ejemplar.

Recopilar los datos. Aunque la fuerza de su empresa puede ser su capacidad de vender de manera efectiva a un grupo minoritario, la fuerza se convierte en una debilidad si las estadísticas muestran un crecimiento negativo del grupo minoritario en su comunidad.

Decida lo que necesita para mejorar. Haga una lista de todos estos objetivos y, a continuación, crear una meta de SMART para cada uno de ellos.

Sepan que SMART es la abreviatura para específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración limitada.

Definir objetivos específicos. Usted tendrá que tener metas con resultados medibles. Un objetivo puede tener diferentes objetivos, como mejorar el servicio al cliente puede incluir la realización de una encuesta anual, la realización de reuniones mensuales del personal para mejorar el servicio y la contratación de los candidatos más respetuosas.

Decida lo que va a utilizar para medir su meta. Sin normas, no habrá manera de demostrar el éxito o el fracaso de cada meta.

Lluvia de ideas, si el objetivo es alcanzable y cómo se logrará. Si su objetivo es llevar a cabo reuniones mensuales del personal en servicio al cliente, entonces sería factible si un entrenador debidamente identificada y si el tiempo y los salarios podrían ser asignados al proyecto.

Ponga un "poco de realismo en el mismo. Su equipo tendrá que mirar realmente en cada destino para determinar si es realista. Las reuniones de personal al mes puede no parecer una gran cosa en la sala de reuniones, pero llegar a un momento en que puede cumplir con todo lo que pueden ser.

Vamos con una línea de tiempo. Los objetivos deben ser limitadas en el tiempo con las fechas de inicio y de finalización.

Vuelve a escribir cada meta de tener en cuenta todos los componentes de la lista. Por ejemplo, el objetivo de mejorar el servicio al cliente se transforma en la meta SMART para "contratar a un consultor para realizar un curso de formación a nivel personal en servicio al cliente en el primer domingo de cada mes de enero a noviembre de 2010. "

Identificar quien encabezará el grupo de trabajo para cada objetivo. Alguien debe ser responsable de hacer que se cumplan las metas de seguros.

Siga manteniendo reuniones FODA para registrarse en la meta de progreso.

Utilice el análisis FODA para ayudar a guiar y crear su plan de negocios.

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