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Autor: Admin
Vistas: 95
Fecha: Mayo 8, 2015
Hora: 21:28:02 | 4 años hace

Cómo Esquema Fortalezas en una evaluación del funcionamiento


Una revisión del desempeño de los empleados es estresante tanto para el empleado y el supervisor de la entrega de la entrevista. Los empleados esperan escuchar todas sus deficiencias; supervisores son incómodos señalando las deficiencias y dijeron que el temor de que un empleado puede asociar una evaluación de desempeño con un aumento automático en el salario, aun cuando el presupuesto no puede apoyarla. Reduzca el estrés de realizar una revisión que se centra en los puntos fuertes de un empleado y las formas en que puede utilizar mejor los puntos fuertes en el lugar de trabajo.

Determine el formato de la revisión. Utilice un proceso formal, durante el cual entregará sus observaciones en un determinado período de tiempo especificado - generalmente anual - o participar en una revisión de más informal, como una conversación relajada durante el almuerzo o el café.

La revisión de plan de estudios del trabajador y la solicitud inicial antes de la revisión. Determinar las fortalezas que originalmente influyeron para contratar a la persona. Enumere las fortalezas y ejemplos concretos de la forma en que entraron en juego en el trabajo.


Haga una lista de las fortalezas de los empleados que no fueron evidentes de su cartera. Por ejemplo, usted puede haber notado que el empleado es muy organizada y tiene una precisión meticulosa en los detalles. Añadir estos puntos fuertes medidos en una lista de los principales puntos fuertes.

Pregunte a los puntos fuertes del empleado, entre otros miembros del personal y colaboradores, que pueden ver las cualidades que son diferentes de los que se han observado y documentado. Dirigir la conversación lejos de discutir las debilidades o deficiencias en el rendimiento, especialmente cuando usted está hablando con los compañeros del empleado. Desafíe a cada empleado en nombre de, al menos, una fuerza que ha observado en el empleado que está siendo revisado.

Identificar los puntos fuertes que son factores clave en términos de rendimiento del empleado. Mantenga la lista más bien corto, con 3-5 artículos; para cada elemento, tener al menos un caso específico en el que la fuerza que se utilizó en el trabajo. Lista sobre el examen de forma cada fuerza y ​​una instancia asociada; Alternativamente, haga una lista de las fortalezas y ejemplos como puntos de bala en un documento si la empresa utiliza un formato libre reseñas.

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