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Autor: Admin
Vistas: 143
Hora: 15:09:17 | 4 años hace

Cómo administrar Retención del personal


La gente es generalmente su activo más grande en el mundo de los negocios. Consigue la dinámica correctos en un equipo, el nivel adecuado de la disciplina y de la amistad es una tarea difícil para cualquier empresa. La retención del personal significa no sólo el empleo de las personas adecuadas, pero su mantenimiento. Si usted puede mantener a su personal y que tenga en alta estima, entonces es más probable que prospere su negocio.

Proporcionar la inducción o la orientación de formación para todos los empleados nuevos. Hacer hincapié en las normas de salud y seguridad y las salidas y mostrar cualquier forma regular que los nuevos empleados deben completar. Ofrecer un mentor o guía para las primeras semanas, ya que esto ayuda a que la nueva persona a resolver pulg Esto ayuda a que un nuevo empleado se sienta bienvenido. El guía le presentarla a otros miembros del personal y mostrarles en torno a diferentes departamentos. El nuevo empleado también debe dar su contrato como parte de la inducción.

Dar opiniones y comentarios sobre una base regular. Esto ayuda tanto al empleado como usted. El trabajador tiene que saber que está haciendo un buen trabajo y donde se necesita ser mejoras o cambios. Se debe alentar y motivar al personal, sino también detectar errores o problemas a tiempo para que no se intensifiquen. Las clasificaciones pueden estar vinculados a los aumentos de sueldo.


Pagar salarios justos. Manténgase al día con los niveles salariales en la industria y mantener el sueldo de sus empleados en el nivel adecuado. Los salarios pueden convertirse en una fuente de insatisfacción entre los empleados. Usted necesita asegurarse de que los salarios se mantienen confidenciales.

Proporcionar capacitación a todos los empleados para ayudarles a desarrollarse y progresar a través de la empresa. Esto les ayuda con la progresión y los planes de carrera, y le ayuda a mantener su personal y promover a través de la empresa.

El entrenamiento de los empleados para la multitarea es vital en las pequeñas empresas, porque todo el mundo tiene que ser capaz de asumir otro trabajo cuando hay enfermedad o vacaciones. Esto ayuda al personal a aprender nuevas habilidades y para contener los costes.

Arbitra disputas entre el personal por adelantado. Si usted sabe que hay algunos empleados que no se llevan bien y que está causando problemas dentro de un departamento, luego de una reunión debería celebrarse a resolver el problema. Si esto no funciona, entonces usted necesita para mover uno de ellos a otro servicio, si es posible.

Ofrecer incentivos para el personal y los pagos de bonificación si se puede. Los bonos son siempre bienvenidos. Los incentivos alientan personal y añadir a la ventaja competitiva. Además, un "gracias" es a menudo vale su peso en oro. La alabanza y elogios recorrer un largo camino en los negocios y en la vida.

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